2024.03.22
2023年 ，秉持着联结、合作、创新、进取的信想 ，销售公司团队充分阐扬“省级管网+省级销售”双平台怪异优势 ，交出了一张堪称美满的业绩“答卷”。
“自古成功无捷径 ，千锤百炼方成钢”。面对表部市场竞争压力 ，销售公司集体以为“与其坐以待毙 ，不如迎难而上”。他们结合市场环境 ，矫捷造订资源池销售政策 ，针对下游需要变动情况 ，对标重要气源商 ，针对性造订应对措施 ，动态调整月度资源池气量。2023年 ，销售公司实现整年资源池同比增幅56% ，销售毛利同比增幅39% ，获得了优良的经济效益。
“没有创新 ，就不成能有合理的尤其是有效的治理”。销售公司团队与时俱进 ，将这种创新的治理思想结合到实际中。他们启发创新J9集团销售模式 ，初创锁价锁量销售模式 ，实现高低游量价联动。为提高应急调峰能力 ，他们尝试初次发展“夏气冬储” ，充分利用金坛储气库的贮存能力试点发展夏储冬用。面对这一全新挑战 ，他们秉持“可能保险下游安稳供气 ，再苦再累也要对峙”的信想 ，每年冬供时 ，销售公司灯火通明 ，亮起的一盏盏灯为居民们的幸福生涯保驾护航 ，也为公司的蓬勃发展燃起但愿。
“只有合作共赢能力办成事、办功德、办大事”。为提升主题竞争力 ，销售公司团队成员们群策群力 ，业务部门牵头草拟合同 ，综合治理部做好后勤保险 ，财政部门一丝不苟查对金额 ，与近10家省内城燃企业签定互济互保和谈 ，通过指标串换、委托气化等方式 ，持续提升供气调节能力、丰硕保供伎俩。
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